FX.co ★ Шесть этапов создания стартапа

Большинство современных предпринимателей планируют начать свой бизнес во Всемирной сети, поскольку это открывает перед ними неограниченные возможности. Однако здесь существует множество нюансов, которые необходимо учитывать. Эксперты рекомендуют обратить внимание на наиболее значимые из них.

Написание сценария развития компании и составление бизнес-плана

Будущему главе стартапа следует начать со сценария развития компании — общей картины того, как будет развиваться бизнес. Также необходимо составить бизнес-план. Следует задаться такими вопросами: кто будет покупать ваш товар или услугу и почему? На какой доход можно рассчитывать? Какие затраты ожидаются при создании продукта? Когда можно выйти на окупаемость в случае привлечения инвестиций? Желательно показать сценарий и бизнес-план опытным предпринимателям и выслушать разумную критику.

Изучение спроса и предложения на рынке

Создавая новый стартап, любой бизнесмен стремится, чтобы при появлении на рынке он оказался единственным в своем роде. Все усилия в данном случае направляются на разработку новейшего продукта. Однако здесь предпринимателя может ожидать разочарование, предостерегают эксперты: рынок способен преподнести сюрпризы, и продукт окажется не уникальным. Перед созданием собственной фирмы лучше всего поработать в компании – лидере рынка в выбранной отрасли. Это поможет понять, как устроены бизнес-процессы и на чем базируется финансовая модель организации.

Анализ перспектив в бизнесе

Начинающим бизнесменам необходимо задаться вопросами: каких доходов следует ожидать? На какие перспективы в дальнейшем можно рассчитывать? Насколько жизнеспособен окажется новый бизнес? Анализируя доходы, следует оценить ежемесячную, ежеквартальную, годовую динамику их поступления. Они должны быть достаточно равномерными, чтобы не возникало финансовых разрывов и хватало на необходимые расходы.

Построение модели компании

Бизнесмену важно разобраться в функциональной структуре будущей компании. Функции включают продажи, создание продукта, учет и делопроизводство. Необходимо проанализировать алгоритмы выполнения каждой функции, периодичность и время их выполнения. Эксперты обращают внимание на баланс между блоками производства и продаж. Следует рассчитать, сколько времени потребуют поиск клиентов, продажи и обеспечение бесперебойного производства. Непродуманность структуры приводит к дисбалансу и краху, предостерегают аналитики.

Анализ возможностей настоящих и будущих сотрудников

Руководителю стартапа важно правильно оценить деловые качества своих сотрудников. На них и будет держаться бизнес. Обычно предприниматели стараются сэкономить, нанимая сотрудников, но это может привести к негативным результатам. Работа с незаинтересованными людьми, а также с коллегами, труд которых мало оплачивается, способна разрушить бизнес. При трудностях с финансированием лучше всего использовать подход, например выделение доли в прибыли: если сотрудник привлечет много заказчиков, он получит от 20 до 50% прибыли компании.

Расчет цены своего продукта

Установление цены – это вопрос, принципиальный для стартапа. От него зависит возможность ведения бизнеса. Здесь важно не ошибиться и найти баланс, подчеркивают эксперты. Цена складывается из двух составляющих – затрат и нормы прибыли. Для России норма прибыли должна быть не меньше 20%, так как реальная инфляция в стране достигает 9-11%. Если рынок не позволяет установить такую цену, не стоит начинать бизнес. При анализе следует учитывать не только затраты на производство продукта, но и процессуальные расходы, направленные на поддержание деятельности компании.