FX.co ★ Уволить или найти подход: основные типы «сложных» сотрудников в рабочих коллективах

Негативно настроенные

Есть такой тип людей, которые все события воспринимают исключительно с негативной позиции, то есть погода у них всегда плохая, еда невкусная, зарплата слишком низкая, а начальник и вовсе самодур. При этом они могут вполне логично рассуждать и приводить огромное количество логичных аргументов к тому, что все вокруг далеко от совершенства. Для коллектива такие сотрудники крайне опасны, поскольку пессимизм быстро распространяется и на других. И вот уже весь офис ходит в плохом настроении, а если это происходит изо дня в день, то работоспособность такого коллектива снижается в разы. Самый простой способ обезвредить такого сотрудника – дать ему задание, которое поможет изменить несправедливость, возникшую в его глазах. Он будет увлечен работой, а заодно и переустройством мира к лучшему.

Вечно опаздывающие

Обычно у таких типов в запасе огромное количество оправданий своей непунктуальности. «Сломался лифт», «порвались штаны», «попал в пробку» и прочие аргументы только внешне могут оправдывать работника, однако очень хорошо демонстрируют его отношение к своей работе. Постоянно прощать такого сотрудника и закрывать глаза на его нарушения, конечно, нельзя, хотя бы из тех соображений, что это некорректно по отношению к более ответственным членам коллектива, иначе это может также негативно отразиться на общем настрое в компании. Зачем давать почву для лишних разговоров и пересудов? Выход простой: вводить по отношению к «опоздунам» санкции, прием необязательно материального характера. Иногда бывает достаточно заставить написать официальную объяснительную записку, чтобы сотрудник раз и навсегда поборол свою привычку.

Не проявляющие инициативу

Очень часто приходится слушать от руководства той или иной компании, что большая часть подчиненных практически никогда не стремится проявить инициативу. Причем такими пассивными становятся через некоторое время почти все работники. В чем же причина такого поведения? На самом деле их может быть две. Во-первых, у сотрудника не сформировано критическое мышление, при котором каждая новая задача будет решена уникальным способом. Во-вторых, что случается чаще всего, работники испытывают дефицит доверия со стороны начальства. Иногда просто следует больше доверять своим подчиненным, и тогда работа закипит с новой силой. Исправить это также легко – стоит наладить устойчивую обратную связь между подчиненными и руководством, а также поощрять тех сотрудников, которые предлагают нестандартные и эффективные способы решения рабочих задач.

Излишне самовлюбленные

Такие сотрудники сразу бросаются в глаза. Их отличает необоснованно завышенная самооценка, перетекающая в заносчивость. Выстраивать взаимоотношения в таких случаях очень сложно, поскольку такие люди любят себя буквально до дрожи в коленках и редко когда готовы идти на компромисс. Естественно, отношение к такому сотруднику в коллективе крайне негативное. Очень часто он становится раздражающим фактором для всего офиса, поскольку слишком преувеличивает собственную значимость и тем самым требует к себе особого отношения. С таким работником нужно разговаривать только по факту и не хвалить без причины, иначе его эго будет расти со скоростью света.

Крайне агрессивные

У каждого человека есть в жизни моменты, когда терпение подходит к концу, и тогда праведный гнев выходит наружу. Однако такое поведение можно спрогнозировать, в отличие от поведения сотрудников, которые специально ведут себя агрессивно, независимо от внешних факторов и раздражителей. Это просто их обыденный способ решать проблемы. Однако на окружающих это может действовать негативно, что отразится на общем настрое в коллективе. Выход тут только один – резко и бескомпромиссно пресекать такое поведение, и уж тем более не искать оправдания подобным реакциям. Главное выйти на спокойный диалог и научиться разговаривать в атмосфере спокойствия, тогда и нервы у всего коллектива будут целы.