FX.co ★ Sześć etapów stworzenia startupu

Większość współczesnych przedsiębiorców planuje rozpocząć działalność w sieci WWW, ponieważ otwiera to przed nimi nieograniczone możliwości. Istnieje jednak wiele niuansów, które należy wziąć pod uwagę. Eksperci zalecają zwrócenie uwagi na najważniejsze z nich.

Napisanie scenariusza rozwoju firmy i opracowanie biznesplanu

Przyszły kierownik startupu powinien zacząć od scenariusza rozwoju firmy - ogólnego obrazu rozwoju firmy. Konieczne jest również sporządzenie biznesplanu. Należy zadać takie pytania: kto kupi twój produkt lub usługę i dlaczego? Jakich dochodów można się spodziewać? Jaka jest możliwa wielkość wydatków przy tworzeniu produktu? Kiedy mogę uzyskać zwrot z inwestycji? Najlepiej jest pokazać scenariusz i biznesplan doświadczonym przedsiębiorcom i wysłuchać krytyki.

Badanie podaży i popytu na rynku

Tworząc nowy startup, każdy biznesmen gdy pojawia się na rynku chce być jedyny w swoim rodzaju. Wszystkie wysiłki w tym przypadku są skierowane na rozwój najnowszego produktu. Jednak tutaj przedsiębiorca może spodziewać się rozczarowania, ostrzegają eksperci: rynek jest w stanie zaskoczyć, a produkt nie okaże się wyjątkowy. Przed utworzeniem własnej firmy najlepiej popracować w firmie, która jest liderem rynku w wybranej branży. Pomoże to zrozumieć strukturę procesów biznesowych i na czym opiera się model finansowy organizacji.

Analiza perspektyw w biznesie

Początkujący biznesmeni muszą zadać sobie takie pytania: jakiego dochodu należy się spodziewać? Jakich perspektyw można się spodziewać w przyszłości? Jak opłacalny będzie nowy biznes? Analizując dochody, należy oceniać miesięczną, kwartalną, roczną dynamikę dochodów. Powinny być na tyle równomierne, aby nie było luk finansowych i wystarczało na niezbędne wydatki.

Budowa modelu firmy

Dla biznesmena ważne jest zrozumienie struktury funkcjonalnej przyszłej firmy. Funkcje obejmują sprzedaż, tworzenie produktu, księgowość i biurowość. Konieczna jest analiza algorytmów wykonania każdej funkcji, częstotliwości i czasu ich wykonania. Eksperci zwracają uwagę na równowagę między jednostkami produkcyjnymi i sprzedażowymi. Należy obliczyć, ile czasu zajmie znalezienie klientów, sprzedaż i zapewnienie nieprzerwanej produkcji. Nie przemyślana struktura prowadzi do nierównowagi i klęski, ostrzegają analitycy.

Analiza możliwości obecnych i przyszłych pracowników

Ważne jest, aby lider startupu poprawnie ocenił umiejętności swoich pracowników. Będą podstawą tego biznesu. Zazwyczaj przedsiębiorcy próbują oszczędzać pieniądze, zatrudniając pracowników, ale może to prowadzić do negatywnych konsekwencji. Praca z bezinteresownymi ludźmi, a także z kolegami, których praca jest mało opłacalna, może zrujnować firmę. W przypadku trudności z finansowaniem najlepiej zastosować podejście alternatywne, na przykład dać procent od zysku: jeśli pracownik przyciągnie wielu klientów, otrzyma od 20 do 50% zysku firmy.

Wycena produktu

Ceny to kluczowe pytanie dla startupu. Od niech zależy możliwość prowadzenia biznesu. Eksperci podkreślają, że ważne jest, aby nie popełnić błędu i znaleźć równowagę. Cena składa się z dwóch składników - kosztów i marży zysku. Jeśli rynek nie pozwala ci ustalić ceny o stopie zwrotu co najmniej 20%, nie zaczynaj działalności. Analiza powinna uwzględniać nie tylko koszty wytworzenia produktu, ale także koszty proceduralne mające na celu wsparcie działąlności firmy.