FX.co ★ 6 kroků, jak založit startup

Většina moderních podnikatelů plánuje zahájit vlastní podnikání na webu, protože jim to otevírá neomezené možnosti. Je však třeba vzít v úvahu mnoho nuancí. Odborníci doporučují věnovat pozornost těm nejvýznamnějším z nich.

Vytvoření scénáře rozvoje společnosti a vypracování obchodního plánu

Budoucí šéf startupu by měl začít scénářem rozvoje společnosti, přehledem toho, jak se bude podnikání vyvíjet. Je také nutné vypracovat podnikatelský plán. Je třeba si položit následující otázky: kdo koupí váš produkt nebo službu a proč? Jaký příjem můžete očekávat? Jaké jsou průměrné náklady na vývoj produktu? Kdy mohu dosáhnout návratnosti v případě přilákání investic? Je lepší ukázat scénář a podnikatelský plán zkušeným podnikatelům a přijmout rozumnou kritiku.

Studium nabídky a poptávky na trhu

Při vytváření nového startupu a vstupu na trh se každý podnikatel snaží být jediným svého druhu. Veškeré úsilí v tomto případě směřuje k vývoji nejnovějšího produktu. Lze však očekávat určitou frustraci, varují odborníci, trh dokáže překvapit a produkt nebude jedinečný. Před založením vlastní společnosti byste měli pracovat ve společnosti, která je lídrem na trhu ve zvoleném odvětví. To vám pomůže pochopit, jak jsou organizovány obchodní procesy a na čem je založen finanční model organizace.

Analýza vyhlídek v podnikání

Začátečníci si musí položit následující otázky: jaký příjem lze očekávat? Jaké jsou vyhlídky? Jak životaschopné bude nové podnikání? Při analýze výnosů je nutné vyhodnotit měsíční, čtvrtletní a roční dynamiku jejich generování. Tok příjmů by měl být vyvážený, aby nevznikly žádné finanční mezery a aby byly dostatečné na nezbytné náklady.

Vytvoření obchodního modelu společnosti

Pro podnikatele je důležité zjistit funkční strukturu budoucí společnosti. Mezi funkce patří prodej, tvorba produktu, účetnictví a správa záznamů. Je nutné analyzovat algoritmy pro provádění každé funkce, frekvence a doby jejich provedení. Odborníci věnují pozornost rovnováze mezi výrobou a prodejem. Mělo by se vypočítat, jak dlouho bude trvat, než najdete zákazníky, prodáte a zajistíte nepřetržitou výrobu. Analytici varují, že špatné plánování vede k nerovnováze a kolapsu.

Analýza možností současných a budoucích zaměstnanců

Je důležité, aby vedoucí startupu správně vyhodnotil obchodní kvality svých zaměstnanců. Obchod je založen na nich. Zaměstnávání zaměstnanců se podnikatelé obvykle snaží zachránit, ale to může vést k negativním výsledkům. Práce s lhostejnými lidmi a těmi, jejichž práce je špatně placená, může zničit podnikání. Při problémech s financováním by měl být použit opční přístup, například sdílení zisků: pokud zaměstnanec přiláká mnoho zákazníků, získá od 20 do 50% zisků společnosti.

Výpočet nákladů na produkt

Stanovení ceny je otázkou zásadního významu. Na tom závisí možnost podnikání. Podle odborníků je důležité nedělat chybu a najít rovnováhu. Cena se skládá ze dvou složek: nákladů a míry návratnosti. Např. v Rusku by míra návratnosti měla být alespoň 20 %, protože skutečná inflace v zemi dosahuje 9-11 %. Pokud vám trh neumožňuje stanovit takovou cenu, nezakládejte podnikání. Při provádění analýzy byste měli vzít v úvahu nejen produkci nákladů na produkt, ale také procesní náklady zaměřené na provoz společnosti.