Efektivní rozhodování
Aby bylo možné se správně rozhodnout, je potřeba delegovat pravomoci na kompetentní zaměstnance, uvádí Jamie Dimon. Dobrý lídr zároveň musí všem členům týmu poskytovat relevantní a kompletní informace. Šéf JPMorgan Chase zdůrazňuje důležitost zpětné vazby a následných kroků. Špatně řízený proces rozhodování podle něho přinese zamýšlený výsledek jen těžko. Důležitou roli má i intuice, která se při rozhodování často stává rozhodujícím faktorem.
Zaměření na reálnou situaci
Úspěšný lídr si musí uchovávat nezaujatý pohled na aktuální situaci a pracovat s reálnými čísly a fakty. Jamie Dimon je přesvědčen, že studium aktuálních statistik může nabídnout skutečný obraz situace na trhu. Navrhuje porovnat aktuální tržby, počet zaměstnanců nebo reálné ceny zboží s ekonomickými údaji typu HDP, inflace a produktivita práce. Dále doporučuje prostudovat si metody výpočtu určitých hodnot. Reálná čísla a statistické výpočty mohou někdy podle něho vést k protichůdným závěrům.
Včasné využití analytických údajů
Generální ředitel JPMorgan Chase zdůrazňuje zásadní význam zaměření na detail a analytického přístupu k rozvoji podnikání. Ani důkladná analýza ale nemůže zohlednit případné změny, které ovlivní výsledek. V některých situacích navíc není třeba nic analyzovat. Někdy stojí za to vsadit na nový produkt nebo investici. Dimon připomíná zavádění digitálních bankovních účtů, inovativní technologie a umělou inteligenci. Zdůrazňuje, že taková rozhodnutí mohou hrát při řízení společnosti zásadní roli.
Posouzení všech relevantních faktorů
Při analýze aktuální situace mnoho lídrů nezohlední všechny relevantní faktory. To může zkreslit výsledky a vést k dlouhodobě negativním důsledkům. Dimon je přesvědčen, že před celkovým vyhodnocením situace je nutné zdůraznit klíčové body, a zajistit tak jejich pečlivé přezkoumání. Doporučuje používat tento typ hodnocení ve vztahu ke stávajícím i potenciálním konkurentům. Pomůže navíc analyzovat silné a slabé stránky vaší vlastní společnosti.
Adekvátní porozumění současné tržní situaci
Generální ředitel JPMorgan Chase říká, že podniky často musí pracovat s nejistotou. Někdy odborníci obtížně předpovídají budoucnost světového hospodářství. V tom případě účastníci trhu využívají intuice a aktuálních výpočtů. Ve výsledku nejistota roste, i když společnost momentální situaci zvládá dobře. Specialisté z JPMorgan hodnotí stávající zákony a předpisy z hlediska interpretací možných za 10 let. Analyzují širokou škálu možností, aby tak lépe posoudili potenciální dopad přijatých rozhodnutí. Hlavní je snížit pravděpodobnost špatných výsledků, zdůrazňuje Dimon.